九大项目知识点之二项目时间管理.pptxVIP

项目时间管理

ProjectTimeManagement;讨论：;思考：;项目时间管理的主要过程;活动定义(ActivityDefinition);项目活动界定的内容与方法

1． 项目活动分解技术

依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。

2． 模板法

也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。;;编号;三、项目活动分解与界定的结果

1． 项目活动清单

项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。

2． 相关的支持细节

支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和假设前提条件等。

3． 更新的项目工作分解结构

当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。;消费市场调查项目案例

—WBS;活动的识别和定义;项目时间管理的主要过程;活动的排序（ActivitySequencing）;影响项目活动排序的内容

1．项目活动清单及其支持细节

2．项目产出物描