目标与计划管理：提升中高层管理者综合能力.pdfVIP

《目标与计划管理》

培训对象

企业中、管理者，其他对目标管理和计划管理感的人员

课程收获

1.提高目标管理和计划管理的认识

2.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解

3.提高项目计划能力

4.提高综合管理能力

课程大纲：

第一章目标管理的重要性

1、什么是目标？

2、什么是目标管理？

3、目标管理的真谛

第二章如何制定目标管理？

1、目标的制定

2、目标的分解—工作分解结构（WBS）

3、目标的实施

4、目标控制与变更

5、目标的考评和激励

案例研讨：如何对目标进行分解

第三章目标管理的基本原则

1、目标的系统性

2、设定的目标必须是符合SMART原则

3、目标的自我控制

4、激励原则

5、参与原则

案例研讨

第四章计划制定

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

案例研讨：有效的计划制定

第五章计划制定原则

1、计划制定的关键：双向沟通

2、管理沟通：痛则不通，通则不痛！

3、项目财务评估

案例研讨

第六章计划管理

1、充分有效：自我控制、自