财务部绩效考核指标.pptVIP

财务管理部

绩效考核管理制度

一、部门职能

二、部门绩效考核指标

三、部门经理岗位职责

四、部门经理绩效考核指标

五、部门副职（核算组主管）岗位职责

六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标

七、各岗位职责与绩效考核指标

八、部门绩效考核评估标准

一、部门职能筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。准确及时提供各种财务管理报表。为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1公司总预算费用控制率10部门副职（公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额）X100%2单位筹资成本控制率25财务管理部单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷计划单位筹资成本）X100%单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额）3资金风险控制15部门经理银行资金及应收款项的风险发生额4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果5财务监督质量20总经理总经理对内部控制的评价6服务质量10客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100

三、经理岗位职责组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。控