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小型民营公司如何做好绩效管理

谈到绩效管理，人们往往觉得这是人力资源部门II勺工作，由人力资源部门来唱主角。事实

上，员工的绩效关乎整个公司，绩效管理成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承当

的工作，建立高绩效公司文化是从公司高层到每位员工时不可推卸H勺责任，离开绝大部门管

理人员及所有员工而仅靠人力资源部门推动的绩效管理体系注定是要失败口勺。

在绩效管理中，对的的管理模式是部门经理对绩效成果负贡而人力资源部对流程负贡。

人力资源部口勺职责是建立整个公司打勺绩效管理体系，涉及政策、流程和工具。职能部门管理

人员必须对其所管理的部门及员工11勺绩效负最后责任。员工个人更不成为绩效管理的旁观

者。绩效管理关乎员工的切身利益，员工积极参与到绩效管理日勺每一种环节中。实践证明，

只有管理人员、员工和人力资源部共同积极参与的绩效管理才干达到最大化的目的，实现多

赢的成果。做绩效管理考虑公司自身的特点。木文环绕小