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2026年企业班组长安全管理培训计划

为强化一线班组安全管理核心力量，落实“安全管理重心下沉、责任落实到岗到人”的要求，结合2025年度企业班组安全管理短板（如班组隐患整改闭环率82%、员工习惯性违章发生率15%）及2026年安全生产目标（零重伤及以上事故、班组隐患整改闭环率100%、习惯性违章发生率降至5%以下），特制定本，具体内容如下：

一、培训总体目标

（一）短期目标（1-3月）

实现所有班组长安全法规与核心制度考核合格率100%，掌握基础现场管控技能，能够独立完成班组日常安全台账填写与基础隐患排查；新任职班组长完成岗前72学时脱产培训并通过考核，顺利进入“师带徒”跟岗阶段。

（二）中期目标（4-9月）

班组隐患整改闭环率提升至100%，习惯性违章发生率降至8%以下，班组应急演练参与率100%；高风险岗位（有限空间、涉爆粉尘等）班组长全部掌握专项隐患识别与应急处置技能，培训考核通过率100%。

（三）长期目标（10-12月）

形成“人人讲安全、个个会应急”的班组安全文化，年度班组零责任事故；班组长安全管理能力360度评估平均分≥85分，培育10名“安全管理标杆班组长”，在全企业推广其管理经验。

二、培训对象及分层分类安排

1.在岗班组长：覆盖10个生产车间、32个生产班组共128人，需完成年度累计36学时培训，其中法规理论12学时、实操技能18学时、文化建设6学时。

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