摘要
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在当今全球化商业竞争环境中,企业供应链管理的绩效日益凸显,它不仅是
企业运营和发展的核心,更是推动整个市场经济发展的重要力量。本研究以KB
公司作为实际案例的研究对象,旨在通过改进其原材料供应商评价体系,运用更
科学的理论来构建企业供应商的评价指标,有助于企业全面评价供应商的实力,
重新定义供应商战略,从而推动整个供应链的业绩改善。同时也有助于企业在市
场中获得竞争优势,为企业战略发展提供价值支持。
本研究广
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