（108页PPT）从战略到执行P108.pptx

;;;数学题机会

概率;底层逻辑;经营分析报告怎么写;;;;;;

月份开票同比有所下滑，未完成目标，收款良好；

月份将根据计某省市场开发，管理等工作；持续发挥大客户开发优势，加大外部资源合作（代理产品）引进新产品，夯实内功积极建立自有技术团队，具体如下：;;经营分析会的典型问题;;;;客户

利润中心能力中心

费用中心;经营分析会的典型问题;; 提出解决方案，并明确对目标（含部分战略目标落地）影响;;遗留问题描述;指标;;更好地驾驭不确定性

更有效的资源配置

科学及时的经营决策;;;;List1：确定类（抓执行，重效率）;;直面问题和差距，刀刀见血，充满硝烟味；

直面差距不是为了追责，而是为