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企业经济刚柔并济管理作用分析论文

随着经济全球化进展速度的不断加快，整体经济进展形势越加严峻，企业想要在这样的环境下占据有利竞争优势，促进企业的长期运营进展。以下对“刚性”管理加以论述，盼望能够增进企业“刚性”管理的应用和了解，建立有效的制度管理模式。

1.1规范企业内部行为

从企业类型的角度来看，刚性管理模式一般是建立于企业进展的初期，企业需要硬性制度管理框架打好企业内部基础，但这也不代表刚性管理仅能在企业建设初期发挥作用，企业在进展过程中刚性管理也非常重要，只是相对于企业初期而言，刚性管理需求有所降低。企业初期建设阶段需要刚硬管理指标来衡量企业经济效益。例如，以一些硬性指标和工作规范制度进行员工工作状态、效率、产品质量以及流程科学性等作为企业进展的重要标准，建立有效的企业职能部门。不同经济类型的企业，其刚性管理模式有着共同的特点，它们需要依靠硬性制度框架来提升内部管理水平，更好地完成企业经济进展目标。对于进展过程中的企业，刚性需求就不那么剧烈，反倒是“柔性”管理更加适用。以下就“刚性”管理机构组成列示如下列图:

1.2明确企业部门职责和内容

依据企业职能部门结构，企业董事长直属研发部、行政部和销售部几个重要部门，董事长管理主要实行刚性管理的方式实施部门直接管理，部门