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2026年鱼山镇卫生院村卫生室实施绩效考核工作方案

第一章方案定位与总体思路

1.1政策衔接

2026年鱼山镇卫生院村卫生室绩效考核工作，以《“十四五”基层卫生健康高质量发展指导意见》《山东省基层医疗卫生机构绩效考核办法（2025版）》为纲，对接县卫健局“县招镇管村用”人事改革与医保门诊共济支付改革，把“保基本、强基层、建机制”转化为可量化、可追踪、可兑现的管理动作。

1.2考核导向

坚持“公益指数”与“健康指数”双轮驱动：公益指数侧重“服务可及、质量同质、费用可控”；健康指数侧重“结果改善、居民感受、职工成长”。通过考核把财政补助、医保结余、公卫经费、个人绩效四股资金拧成一股绳，让村医收入60%以上来自按绩效浮动部分，彻底打破“干多干少一个样”。

1.3设计原则

（1）岗位分层：把村卫生室岗位拆为“管理岗（室长）、全科岗、护理岗、公共卫生岗、中医药岗”五类，每类设置差异化指标库，解决“一把尺子量到底”的粗放问题。

（2）指标分级：建立“镇级核心指标—村级自选指标—个人特色指标”三级树形结构，权重60%—25%—15%，既保证方向一致，又保留村医15%自主创新空间。

（3）数据同源：所有指标源数据只能从“鱼山镇一体化村卫信息系统”自动抓取，禁止事后补录，确保“系统算绩效、领导不拍脑袋”。

（4）结果三挂钩：与财政补助系数、医保结余返还比例、职称评聘优先序刚性