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工作室师带徒管理制度

一、总则

第一条为规范工作室师带徒工作的开展，提升徒弟专业技能水平，促进工作室人才梯队建设，实现工作室可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于工作室全体师带徒关系的建立、执行与终止，涵盖师徒职责、培训内容、考核机制、激励机制及相关管理要求。

第三条工作室师带徒工作遵循“因材施教、循序渐进、互帮互助、共同成长”的原则，确保培训效果与工作室发展需求相匹配。

第四条工作室设立师带徒管理小组，负责制度落实、资源协调、过程监督及效果评估，成员由工作室负责人、资深技师及人力资源部门代表组成。

第五条师徒关系的确立需经双方协商同意，并报管理小组备案，原则上每位师傅最多带教两名徒弟，以确保培训质量。

第六条工作室提供必要的培训资源，包括设备、材料、教材及场地支持，徒弟在师徒期间享有优先参与工作室相关技术交流与项目实践的机会。

第七条师徒双方需签署师带徒协议，明确培训目标、周期、考核标准及违约责任，协议期限一般为六个月至一年，期满后根据考核结果决定是否续签。

第八条本制度旨在构建长效人才培养机制，促进工作室技术传承与创新，师徒双方应珍惜并严格遵守相关规定。

二、师徒职责

第九条师傅职责

（一）师傅应具备丰富的实践经验和较强的指导能力，经工作室评估合格后方可担任带教任务。

（二）师傅需制定个性化培训计划，结合徒弟特点安排理论授课、实操训练及项目参与，确保培