2026年咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》复习难点详解.docxVIP

咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》巩固重点

一、工程项目组织

1.工程项目组织的基本原理

目标一致原则:组织结构必须服务于项目目标。

权责对等原则:授予的权力必须与承担的责任相匹配。

统一指挥原则:每个成员应该只有一个直接上级。

精简高效原则:组织结构应尽可能精简，提高效率。

灵活应变原则:组织结构应能够适应项目的变化。

2.工程项目组织结构形式

职能式组织:按专业职能划分部门，项目成员来自不同部门，由项目经理协调。

优点：专业性强，资源利用率高。

缺点：沟通协调困难，项目经理权力有限。

强矩阵式组织:项目经理拥有较大的权力，项目成员由项目团队和职能部门共同管理。

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