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第一章：HR规划

第一节；工作岗位分析与设用

Hr规划广义：HR计划总称，战略规划和战术计划具（体实的计划的统一）

侠义：实企业的发展战略，完成经营目标，对企业hr的需求和供

给进行预测,从而达到平衡，实现hr合理配置,有效激励员

工的过程

5年以上为长期规划，1・5为中期规划，1以下为短期规划

HR规划内容：

舐I啥蕨根［据企业总体发展战略的目标，对Hr进行开发和利用，是各种HR

具体计划的核心，是事关全局的关键性规划

组型划是对企业整体框架的设计包（括信息采集，处理和应用，组织结构图,

调查和诊断，组织机构设置等）

制度规划H|R管理制度是总规划的保证

人员规划时企业人员总量，构成，流动的整体规划H（R分析，企业定员，人

员需求与供给预测和平衡）

HR规划与其他规划的关系起决定性作用的规划

HR规划与企业管理活动系统的关系

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