（88页PPT）麦肯锡转型构建的8大情境p87.pptx

转型构建的8大情境;本文件是文件，旨在向项目团队领导详细介绍相关的最新思路和构想，指导他们根据客户的起点（或“情境”）构建转型;;;;通过建立一系列“转型情境”，我们将改善转型设计，确保转型成功，避免初始阶段遭遇失败;;;每种情境的具体描述;取决于客户所属的情境，转型“第1阶段”所要采用的正确方法会有很大不同;;举例：转型的各种要素可能会因为转型情境或起点不同而有所区别;举例：上述区别会如何改变转型初期的构建方式（即便是同一家企业内）…;…以及转型架构随时间的演变;通过询问下列简单问题，可以快速诊断客户所属的情境;“情境测试”工具是一套面向客户的调研，包含24个问题，可帮助客户明确自身的转型