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11、【9型组织】矩阵型组织是扁平化基础（下）.pptx

11、【9型组织】矩阵型组织是扁平化基础（下）.pptx

    白睿：决胜未来9型组织设计

    第十一节：矩阵型组织是扁平化基础（下）;

    1.弱矩阵应用

    ?弱矩阵组织保留了职能型组织的许多特点，项目经理的角色更像协调人员而非一个管理者。

    ?对于技术简单的项目适合采用弱矩阵型组织，因为技术简单的项目，各职能部门所承担的工作，其技术界面是明晰的或比较简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。;

    设计权力基础平衡权力为战略服务

    组织结构，如组织单元的汇报级别

    人事安排，增强或减弱该职位的综合权力

    信息系统

    计划过程的意见表达（目标设定、规划和预算过程）

    基于目标的奖惩

    具体的决策权

    预算

    双重职权

    角色和责任

    Respo

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