原创力文档决胜未来9型组织设计
第八节：事业部型组织是让企业做大做强（上）;
白睿，翻必究;
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，
当时，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却适应不了这种急剧的发展而显得十分混乱。时任通用汽车公司常务副总经理的斯隆参考了杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整合与发展获得了较大成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。;;;
杜邦成立于1799年，早期实行单人决策制，“
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