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2026年大型企业管理者岗位考核案例

一、案例分析题（共3题，每题20分，总计60分）

案例背景：

某沿海省份的龙头企业A公司，成立于1995年，主营业务为高端装备制造与智能化解决方案。2023年营收达120亿元，员工2.3万人，下辖8家子公司，业务覆盖长三角、珠三角及京津冀三大区域。近年来，公司面临传统制造业竞争加剧、技术迭代加速、区域政策调整等挑战。2025年，公司启动“2026战略升级计划”，核心目标是：三年内营收突破200亿元，智能化业务占比提升至40%，并在东南亚市场布局海外研发中心。

问题：

结合案例，请回答以下问题：

1.战略规划与执行：

-分析A公司“2026战略升级计划”的核心风险与机遇。

-设计该公司战略执行的关键监控指标及改进措施。

2.区域管理与协同：

-针对长三角、珠三角、京津冀三大区域业务差异，提出差异化管控策略。

-如何优化跨区域资源协同，提升整体运营效率？

3.技术创新与人才发展：

-结合东南亚市场特点，制定该公司海外研发中心的落地方案。

-设计一套针对高技术人才（如AI工程师、智能制造专家）的激励机制。

二、情景决策题（共4题，每题15分，总计60分）

情景1：

B公司是一家中部地区的医药流通企业，2024年营收增长率为5%，低于行业平均水平。公司管理层提出通过并购快速扩张，但财务部