PMO项目管理模板：团队OKR与进展对齐指南.pdfVIP

队OKR周报

使用OKR(ObjectivesandKeyResults)，你可以参与战略和策略的制定分解，主动寻找

实现路径，和团队成员互相对齐，把结合到一起，形成组织快速前进。每周一次的进

展对齐，能让你更好地朝达成OKR的方向前进

团队的OKR

所有团队成员共同协同，填写OKR的进展和下一步计划

目标一：

记录本周OKR的进展情况、风险同步以及下周计划

*

关键结果本周进展风险同步和资源支持下周计划完成

填写可衡量以个人为纬度，填写描述完成目标可能存记录下周需要完成的

目标完成度OKR的进展情况在的风险，以及需要具体任务

的关键结果@团队成员A的资源支持@团队

关键结果•描述本周进展•活动预算不足，希望□描述任务待办事项

一：校园活•使用@相关文档增加预算