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项目管理中的关键路径法（CPM）应用

引言

在复杂项目管理中，如何精准控制进度、优化资源配置始终是核心难题。关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）自20世纪50年代由杜邦公司与雷明顿兰德公司联合开发以来，已成为项目进度管理的“基石工具”（Kerzner，2017）。它通过系统化分析活动间的逻辑关系与时间依赖，帮助管理者识别决定项目总工期的“关键路径”，并以此为核心调配资源、应对风险。本文将从理论基础、应用流程、实践场景与优化方向四个维度，深入探讨CPM在现代项目管理中的应用价值与实施要点。

一、关键路径法的理论基础与核心逻辑

（一）关键路径法的定义与发展脉络

关键路