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- 约 80页
- 2026-03-20 发布于北京
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1时尚消费品行业商品管理
2掌握以商品管理为基础的业绩规划掌握商品管理所需的各项数据掌握商品采购方法掌握商品销补方法掌握促销技能课程目标
3采购管理销补管理库存与促销管理采购前工作采购中工作交单前审核库存分析课程结构售罄率管理商品概念与管理流程补货管理存销比管理货品调配销售周期促销规划促销执行
4采购阶段补货阶段销货阶段促销阶段糟糕的商品管理是如何影响利润的?上货时机不对上货的系列错位库存、陈列与销售不匹配波段品类组合问题促销延误货品调配补货不及时断色/码归并不及时商品分析不及时混沌经营无规划、无计划、渠道选择错误折扣技巧差总量失误结构失误选款失误品类组合单一最大的利润
5订货阶段销售补货阶段库存清理阶段赚头期(正价期)蚀尾期(特价期)计划期零售商品管理的三阶段平均折扣率后天性元素过程性阶段分析准确性补救性元素结果性阶段促销及时性先天性因素决定阶段预测准确性
6第一节采购期商品管理
7订货计划从销售计划开始
8有几个店?想赚多少钱?应订多少货历史数据分析市场变化预测产品的结构设定单店采购考量顺序关系图单店订货期货/指标匹配保本点多少?
9如何制定月度总业绩指标?日期9月10月11月12月1月2月合计销售金额140000400000
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