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企业要推行强势管理

狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……

在日益激烈的企业竞争中，狼的这种现象正被越来越多的人所关注。在企业界，人们正在被一种称之为“狼性文化”和“狼性管理”的企业管理和运作模式所吸引。

打造野性拼搏精神的狼性企业文化

狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举。是一种带有野性的拼搏精神。狼其性：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔盂中庸之道格格不人。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神是循规蹈矩、忍辱负重。

企业推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进企业发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，更重要的是这种潜能释放出来的拼搏精神。

狼性的四大特点——贪、残、野、暴，都应在团队文化中得以再现，“贪”就是对工作、对事业要有贪性，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”，则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

一个企业要发展，没有这种贪、残、野、暴的狼性精神是