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工程项目管理总结

工程项目管理总结1

—年是“十二五”规划开局之年，项目部以“创新服务，强力

推进，面落实”为主导思想，以项目部各项工作为重点，以创新

服务、强力推进、面落实为目的，在面落实项目管理部门各项工

作上狠下功夫，较好地完成了各项工作任务。

一、主要工作情况

1、建立了《项目部管理手册》o项目部根据各项管理标准和要

求，完善了各项管理制度，包括《项目部管理工作规程》、《项目

部工作人员岗位责任考核办法》、《项目部工作质量考核办法》、

《项目部质量、安管理制度》以及项目部各类制度，规范了项目

部管理人员的行为准则和工作程序。

2、完善各项管理制度。建立健项目管理的各项规章制度，包

括《项目部管理制度》、《项目管理工作程序》、《项目部岗位责

任考核办法》、《项目部项目部工作质量考评办法》。《岗位职责》

的制定和实施，使各岗位人员明确了自己的岗位职责。《项目管理

制度》的制定和实施，对强化项目部的项目管理，实施项目经济指

标、创建项目文明单位，