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摘要

大庆HQ采油厂管理人员培训方案设计研究

自党的二十大召开以后，我国由快速发展阶段进入高质量发展阶段，对石油

企业的发展也提出了更高的要求。石油企业作为能源企业，石油能源建设对我们

国家意义重大，中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自

己手里，保障国家能源安全、保障经济社会发展，必须建设优秀的人力资源队伍。

近年来，高新技术产业迅速发展，大数据、数字化、自动化已经在各行业各领域

落地生根，石油企业如何在严峻的国际形势下，稳中求进，完成由传统油田向数

字化油田的战略转变，需要在人才培养方面深入挖潜。

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大庆采油厂成立余年，管理人员培训体系已运行多年未进行系统化

的改革和完善，现有的管理培训方案已经不能满足数字化时代的发展需要，在新

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时期，采油厂提出了打造数字化油田的战略目标，努力建设成为高科技化、

高自动化的现代油田，在企业管理、队伍建设、安全生产方面将迎来更大挑战，

管理人员作为企业发展的中坚力量，发挥着不可替代的作用，对其综合素质也提

出了更高的要求。

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本文以采油厂管理人员培训方案