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摘要

摘要

KD公司软件开发项目成本管理改进方案研究

近年来，随着数字政府市场规模的增长，传统IT、互联网、通信设备制造

商等各类企业积极地投身到政务信息化建设。采用适合企业发展的管理方式，有

效缩减生产成本，灵活应对市场变化，持续提升企业核心竞争力，才能确保企业

在激烈的市场竞争中稳居不败之地。KD公司是视讯与安防产品领先的提供商，

专注于提供前沿的视频会议系统、高效的视频监控设备、定制化的视频应用及政

务信息化建设服务。随着客户群体的不断扩张和项目数量的迅猛增长，项目的复

杂程度日益加剧，项目成本管理难度越来越大。由于缺乏有效成本管理机制，导

致在软件开发项目成本管理过程中暴露出诸多问题。这些问题如果得不到及时地

解决，将可能会对企业的未来发展造成重大损失。

KD

本文以公司软件开发项目为研究对象，重点从资源计划、成本估算、成

本预算、成本控制四个方面出发，运用成本管理的相关理论，对软件开发项目的

成本管理过程进行研究，通过对现状的梳理，找到成本管理过程中存在资源计划

数量偏差、估算成本低于实际成本、项目活动成本预算不足、项目质