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工程建设管理制度

第一章总则

第一条公司投资项目的工程建设管理由设计部、工程管理部、预算部、物资部、

造价审核部、物管技部、工程前期部各职能部门分工协作、共同完成。

第二条工程建设的实施，由工程副总协助总经理组织制定工程建设目标计划和

指导计划，各相关部门具体组织落实本部门计划编制，报工程副总审核，总经

理批准后实施。

第三条工程建设管理各相关部门的主要职能及岗位职责详见公司规章制度规

定。

第二章工程前期管理口TOP

第一条工程项目前期管理工作由工程前期部负责落实。项目前期管理的

任务是根据公司的工程建设计划，配合办理工程建设所需的相关手续。负责协调

与政府相关部门或其他外部相关企业的关系。

第二条工程项目开工前，有关建设用地、红线划定、规划要点、市政资

料、规划报批、质监站报监、施工图送审、消防、人防报批、交管报批等工作，由

工程前期部具体组织落实。相关所需设计图纸由设计部负责提供，有关质监站报

监所需工程资料由项巨部负责提供。工程前期部必须在政府规定的工作日内完成

报批、送审等工作，如