(91页PPT)罗兰贝格科龙营销诊断报告.ppt

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SHA-4301-04711-01-02a科龙集团营销组织总体架构有三种选择方案-+方案三方案二方案一有利于实施促进企业文化转变集团营销中心选择容老的模式过渡性选择彻底改变公司经营思想改革难度较大人才资源和管理能力要求较高目标模式有利于科龙品牌的建设科龙品牌销售公司与专业公司的销售部冲突大成本较高可选方案专业公司经营销售公司制造分公司利润中心成本中心集团销售公司专业制造公司按品牌按产品按地区集团科龙品牌销售公司专业公司冰箱空调销售制造按产品划分的销售组织重点突出各产品的盈利能力,并确保每一

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