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2026年船舶运输企业项目管理二部经理笔试参考题目

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

题目：

1.在船舶运输项目管理中，以下哪项属于“关键路径法”（CPM）的核心应用？（）

A.资源分配优化

B.任务依赖关系分析

C.成本控制预算

D.风险概率评估

2.某航运公司计划在长江口开通一条新的集装箱航线，若需评估该项目的可行性，以下哪个指标最关键？（）

A.航线饱和度

B.燃油价格波动

C.港口吞吐能力

D.税收优惠政策

3.船舶运输项目中，若因港口拥堵导致船舶延误，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.加大罚款力度

B.重新规划航线

C.调整船舶配载方案

D.申请行政干预

4.在项目管理中，以下哪项不属于“敏捷方法”的适用场景？（）

A.航运设备改造

B.新航线试运营

C.船舶数字化升级

D.复杂的跨国运输项目

5.某公司需采购一批新集装箱，若供应商要求分批交付，采购经理应重点考虑以下哪项风险？（）

A.交货延迟

B.质量标准不符

C.采购成本超支

D.合同纠纷

6.船舶运输项目中，若因天气原因导致航行中断，项目经理应启动哪种应急机制？（）

A.船舶转向避风

B.提前发布预警

C.调整运输计划

D.增加安保人员

7.在项目管理中，“挣值管理（EVM）”主要