项目管理专业人士资格认证PMP考试复习资料含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试复习资料含答案

PMP考试复习题及答案（2026年）

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在中国建筑行业，某项目因政策变更导致预算削减20%。项目经理应优先采取哪种应对策略？

A.立即暂停非核心工作

B.与供应商协商降价

C.重新评估项目范围并申请变更

D.减少项目质量标准

答案：C

解析：中国建筑行业政策变动频繁，变更管理是关键。选项C符合PMBOK中“范围优先”原则，通过变更控制流程调整预算影响。

2.某上海地铁项目采用敏捷开发，团队每周交付小模块。若某周需求变更导致进度延误，项目经理应如何处理？

A.批准所有变更以赶工

B.指示团队成员加班

C.重新制定迭代计划并通知干系人

D.归咎于需求方

答案：C

解析：敏捷强调适应性，需在迭代内调整计划。选项C符合Scrum框架中“调整Sprint目标”的做法。

3.在深圳，某IT项目因客户需求模糊导致返工率高达40%。项目经理应如何改进？

A.强制执行原始合同条款

B.增加测试人员数量

C.提前开展需求访谈

D.推迟项目交付

答案：C

解析：中国IT行业需求不明确是常见问题，早期需求验证能减少后期成本。PMBOK建议采用“原型法”或“用户故事”明确需求。

4.某杭州制造业项目采用关键路径法(CPM)，若某