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2026年联影医疗生产管理工程师问题解决能力培训含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在联影医疗的生产管理中，当出现设备故障导致生产线停摆时，首选的问题解决方法是？

A.立即更换备用设备

B.调查故障原因并制定预防措施

C.简单修复后继续生产

D.报告上级等待指示

2.联影医疗的精益生产管理强调“5S”原则，其中“S”代表？

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.计划、执行、检查、改进、控制

C.预测、分析、执行、监控、优化

D.设计、制造、测试、包装、运输

3.在联影医疗的生产计划中，优先级排序通常基于以下哪个因素？

A.供应商的交货时间

B.客户的紧急程度

C.生产线的闲置时间

D.原材料的库存量

4.当联影医疗的生产过程中出现质量波动时，首先应采取的措施是？

A.加大检验力度

B.临时调高生产效率

C.追溯波动原因并调整工艺

D.推卸责任给下级部门

5.联影医疗在供应链管理中，为了降低风险，通常会采取的策略是？

A.仅依赖单一供应商

B.扩大库存以应对不确定性

C.多元化供应商并建立备用方案

D.减少供应商数量以提高效率

6.在联影医疗的生产数据分析中，哪项指标最能反映生产效率？

A.库存周转率

B.设备综合效率（OEE）

C.成本利润率

D.客户满意度

7.