（98页PPT）采购流程优化供应商管理与价格控制.ppt

互动时间：设计供应商评价过程案例分享案例分析：宝洁如何通过优化供应链减少10亿美元库存？

案例背景：宝洁问题，一个是库存数据：在宝洁的分销体系中，有价值38亿美元的库存。另一个是脱销量。在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销。令人不解的是，系统中的大量库存并未降低脱销量。库存堆积如山，而顾客却经常因为库存管理人员无法找到相应商品而买不到宝洁的产品。合作：寻求适应性建模：模拟供应链培训内容如何有效把某省市场情况供应商的识别，筛选与调查现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理,一体化采购管理的三大模型应用采购成本