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工程项目管理心得体会

工程项目管理心得体会1

我们海纳郡项目从工程开始以来始终严抓工程质量，从源头抓

起、从原材品牌选择优秀大型企业，包括原材每一批检查，核

实质保资，包括质保书和工厂合格证、生产许可证、规格和名称

等。及时送样复检c杜绝不符合要求的材进入本工程。同时成立

样品室，对每一道工艺进行打样，确保后再全面展开施工，做到严

格按图纸和规范要求施工，我们工程部每周一召开对工程质量和安

全工作情况，进行讨论和总结，每周二召开监理例会，做到事前控

制，发现问题及时召开碰头会马上进行解决，我们工程部人员双休

日、节假日都会轮流值班，保证项目部每天有人管理。

特别是我们公司的新领导朱总经常不间断亲临现场指导，要求

把工程做精做细打造房产行业品牌和口碑，明确工程部全权负责现

场各方面质量和安全工作，今天的质量也就是明天的市场，要求对

施工单位按图纸和规范施工，对每一单项工程施工必须书面施工专

项方案，严格实行质量四检制度，即：自检、互检、交接检、分部

分项工程检查。同时落