（116页PPT）问题员工的管与理.ppt

与狼共舞不受伤--应对小人 从古至今“小人”都是把他人的肩膀当作阶梯的，即用脚踏着他人的肩膀向上爬，然后再永远把他人踩在脚下。他们的手法一般都很巧妙和隐蔽。阿谀奉承小道消息挑拨离间蓄意破坏小人惯用伎俩搬弄是非歪曲事实，狐假虎威，阿谀奉承见风使舵，变色龙过河拆桥，没有真正的朋友，自身利益高于一切暗箭伤人对付小人以其人之道还治其人之身杀鸡给猴看以柔克刚分而治之调虎离山化敌为友错用小人怎么办？为理顺公司的管理，某民营贸以15万年做管理部经理，并与他签了一年的合同。是公司另一位骨干介绍来的，有很不错的业绩资料。但一段时间的接触后，发很多地方不尽如人意：原