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技术负责人年终总结

技术负责人年终总结篇1

忙劳碌碌的20xx年已经结束了，回顾过去，主要表达在以下几个方面：

传递。

今年初因人员变动，我由负责2#楼施工管理的项目技术负责人接替，担当项目技术负责人：主要工作包括项目技术管理工作，对工程图纸中存在的问题准时与各方沟通并形成书面文件，以形成前期双方口头协商的书面问题并加以汇总；整理并上报现场发生的签证问题；提前制定各工序的施工方案，对施工员和班组进行具体的技术交底，以保证各工序的施工顺当进行；加强现场检查力度，确保正的确施施工过程中的技术交底，保证质量。

此外做好工作的同时，接管地下车库施工人员变动后的工作，代管地下车库施工管理。对前期遗留的各种问题进行处理，合理组织施工。由地库二次结构末尾开头，墙面粉刷及喷漆施工，再到地面砼面层施工，全程负责施工过程，其中重点难点为地库主体结构的渗漏处理。

探究。

该项目包含了前期未经受过的部分技术应用，主要有：节能外窗标准化，防火窗，主体建筑地面加隔震垫，电梯井隔声墙面，内木门，灶台等。

规范化外窗施工过程中，与各方沟通、协调耗时费劲，从开头对附框是否取消定夺，到依据工程实际状况对现场施工方案确实定以及现场施工中对很多问题的处理都是摸索进行，过程中参