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成本管理制度十篇

成本管理制度篇1

一、总则

为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施

工成本，提高经济效益，按国家有关法律、法规、公司有关文

件，制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目

成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成

本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格遵守国

家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支

标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、

扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、

上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测,

编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算

和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二、施工项目成本管理体系

（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，

项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二）职责分工