企业高管教练专项课程大纲——十大核心增长能力锻造营.docxVIP

企业高管教练专项课程大纲——十大核心增长能力锻造营.docx

企业高管教练专项课程大纲——十大核心增长能力锻造营

课程定位：专为企业CEO、总经理、核心高管打造的实战型教练课程，摒弃纯理论灌输，以教练式引导、案例拆解、实战演练、一对一督导为核心，聚焦高管个人能力跃迁与企业业绩增长双目标，破解增长瓶颈、补齐能力短板，打造懂战略、强落地、善带队、控风险的顶尖高管团队。

培训时长：10天系统集训（可拆分5期，每期2天，适配高管工作节奏）+3个月课后一对一教练督导+阶段性复盘落地

核心目标：让高管从“事务执行者”转型为“战略决策者”，从“个人强”升级为“团队强、企业强”，全面掌握从战略规划到资本运营的全链条核心能力，实现企业营收、利润、规模可持续增长，规避经营风险，激活组织活力。

第一部分课程开篇：高管认知破局与核心能力定位

时长：0.5天

核心内容：当前企业经营困境与高管能力短板剖析；高管教练式领导力核心理念；十大核心能力与企业增长的逻辑关联；个人能力诊断与学习目标制定；学员企业案例初步梳理，定制化成长路径规划

教练环节：一对一能力初评、小组共识痛点、个人学习契约签订

输出成果：高管个人能力短板清单、阶段性学习目标

第二部分十大核心能力模块详解（9.5天，含教练实战）

模块一战略设计：择高而立的战略能力

时长：1天

核心教学内容

战略认知破局：普通经营与择高而立战略的本质区别，跳出低价竞争、同质化内卷的底层逻辑