基于情境高效工作委派与辅导.pdfVIP

辅导人—基于情境的工作委派与辅导

【对象】

管理者。

【课程信息】

：1天，6小时；人数：35人。

【工作情景】

⚫经理习惯性地把大事小情安排给干得好信得过的人——习惯性的鞭打快牛；

⚫干得多，错的多，挨的批评也多，收入还不一定多，下属的积极性严重下降，甚至出现了

对抗情绪；

⚫只会用一种僵硬的方式对待下属和安排工作，很多情况下，效果都不好，下属总会有怨气；

⚫工作安排出去了，经理就开始了提心吊胆，又不太好总问下属干得怎么样，进度如何，但

是下属也不来汇报

⚫下属总是没有成长，我应该对他们成长负责吗？该咋弄啊。

【课程收益】

⚫掌握高效工作委派的五个步骤；

⚫能够基于能力和意愿准确判断员工的快慢牛的工作状态；

⚫能够基于下属的发展阶段，灵活使用指令、、支持和四种方式给下属做工作辅导

和工作委派；

⚫掌握工作反馈和工作跟催的技巧，保证计划的有效闭环；

⚫提升经理带下属的能力，既完成了工作，又锻炼了队伍。

【课程大纲】

【游戏】：迷宫探险

【案例】：忙碌的新主管

【活动】：基于情境的委派能力1

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