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防尘防污维护施工方案

一、防尘防污管理组织架构

为确保本项目防尘防污工作全流程可控，成立以项目经理为核心的防尘防污管理领导小组，明确各岗位责任，实现“全员参与、全程管控、全面达标”的目标。

1.1领导小组组成

组长：XXX（项目经理）——全面负责防尘防污工作的统筹、决策与考核；

副组长：XXX（生产经理）——负责现场防尘防污措施的落实、日常管控与协调；

XXX（环保安全员）——负责现场扬尘、污水的监测、隐患排查与整改跟踪；

成员：XXX（施工员）——负责各施工阶段防尘防污措施的技术交底与现场实施；

XXX（资料员）——负责防尘防污资料的收集、整理与归档，对接监管部门；

XXX（材料员）——负责防尘防污物资的采购、验收与台账管理；

XXX（各班组长）——负责班组作业人员的培训、操作规范执行与现场落实。

1.2岗位职责

（1）项目经理：每月组织一次防尘防污专项会议，审议月度管控报告，审批应急处置预案与物资采购计划，对防尘防污工作负总责；

（2）生产经理：每日巡查现场至少2次，监督各班组落实防尘防污措施，协调解决现场管控中的资源问题，对措施落实不到位的班组下达整改通知书；

（3）环保安全员：每日对现场PM10浓度、污水排放情况进行监测，填写《防尘防污监测记录表》，每周组织一次专项隐患排查，对隐患整改率负责，确保100%闭环；

（4）施工员：在各分项工程技术交底中明确防尘防污要求，对作