项目部三重一大事项表.docx

项目部三重一大事项表

第一章总则与适用范围

1.1目的

为把“三重一大”决策制度穿透到工程项目一线，杜绝“会上不说、会后乱说”“先斩后奏”“个人拍脑袋”等现象，特制定本事项表。本表既是决策清单，也是执行台账，更是审计追溯的原始证据链。

1.2适用范围

适用于××建设集团有限公司所属全部在建、新建、改扩建、EPC、PPP、海外项目，覆盖合同额≥500万元或工期≥6个月的所有项目部。

1.3名词解释

“三重”：重大决策、重要人事任免、重大项目安排；“一大”：大额资金运作。金额阈值以项目中标合同价为基数，动态比例见第二章2.3。

第二章事项分级与阈值

2.1重大决策

①项目模式变更（如