绩效考核表表格.docxVIP

XXX保健有限公司

绩效考核程序

文件编号

实施日期

2004/11/01

版本版次

A/0

页次

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核准

审核

拟稿

1、目的：提高员工的工作热情和积极性，增创公司经营业绩。

2、范围：适用于公司总经理以下人员(含)。

3、定义：

营业净利润：以商品流通企业会计制度核算的营业利润为基础，计提以下费用支出后即为

绩效考核的营业净利润。

每月计提实收资本的%作为基数收益支付；

坏帐准备金的计提比例为：2个月以上半年以内的欠帐款按余额10%计提坏帐准备，半年以上一年以内的欠款按余额20%计提坏帐准备，一年以上的欠款按30%计提坏帐准备，经公司董事长核定的具有特殊用途的欠款可不计提坏帐准备。

4、权责：

董事长：绩效奖金核算及奖金分配方案核准；

总经理、副总经理：员工日常行为表现、工作态度考核评价；绩效奖金核算及奖金分配方

案审核；优秀员工提名及评选组织；

行政管理员：员工考勤统计及日常不良行为与工作情况记录汇整；

会计员：绩效核算与分配造册；

出纳员：绩效奖金发放。

5、内容

绩效考核工作流程图

流程责任人相关记录

日常行为管理、工作情况记录