（251113）岗位薪酬体系表.xlsVIP

二类薪酬体系表

方案说明

薪酬方案说明

目的

原方案2012年4月签发，部分职位薪酬水平已无法满足日常招聘、社会同等岗位薪酬要求，同时考虑公司未来两年连锁发展需要，根据各地现有岗位工资、最低工资、同行工资，制定二三类地区新薪酬体系标准。同时遵循现有人员架构及未来两年公司发展规划，及易于操作为本次薪酬体系调整的方向性原则。

调整重点内容

1、根据跨区域连锁发展需要，制定二、三类地区新薪酬体系标准，广州南沙、东莞、珠海参照执行二类标准；中山、江门、惠州、河源参照执行三类标准。

2、便于统筹管理设定相应岗位不同等级的工资级差，从原薪酬体系46等级标准，简化为34等级标准。另部分岗位基本工资等级跨度较大也进行缩减调整。

3、根据新增级别增加专员岗位薪酬标准，专员包括：招商专员、楼面管理员、物业专员、推广专员、行政专员；同时核定总部工程物业中心及营销策划中心的技术岗位薪酬标准。

级别套现差距的处理

本方案为今后人员工资定级的依据，对现有员工的薪级暂不做调整；对新入职人员及符合转正、晋升人员可按新体系标准核定。

岗位薪酬体系表

部门

职位

二类工资级别

绩效奖金

相关福利

备注

一级

二级

三级

四级

五级

六级

月度标准

房补

电话补贴(经核准的业务岗位按话费清单报销70%，并小于以下标准）

区域/各门店

总经理/总监

副总经理/副总监

助理总经理

经理

副经理

主管

副主管

专员

包括招商