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吴裕泰茶业公司基于平衡计分卡的业绩评价应用案例

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 1

（一）研究背景与意义 1

（二）文献综述 1

二、相关理论基础 2

（一）平衡计分卡的含义 2

（二）平衡计分卡的构成 3

三、吴裕泰茶业公司基于平衡计分卡的业绩评价体系构建 4

（一）吴裕泰茶业公司基本情况 4

（二）吴裕泰茶业公司业绩评价指标 4

（三）基于层次分析法确定吴裕泰茶业公司业绩评价指标权重 8

四、吴裕泰茶业公司平衡计分卡业绩评价体系的应用 12

（一）吴裕泰茶业公司企业业绩评价综合评分 12

（二）吴裕泰茶业公司企业业绩评价综合评分结果分析 14

五、结论与不足 14

参考文献 16

一、绪论

（一）研究背景与意义

面对当前风云变化的市场，企业要想获得成功，那么对企业将来的发展形势进行预先分析，准备相应的防范措施，从而制定符合企业自身发展状况的战略并将其实现的方式方法就显得十分重要。相较于传统业绩评价方法只专注于财务指标，只能衡量过去发生的事情，无法对未来的发展形势进行规划，平衡计分卡作为一种有效的绩效管理工具，能够通过将企业的战略目标按不同的层次逐级分解，使其转换为具有不同的特定且平衡的业绩评价指标的系统，并评估这些指标在不同时间的作用，