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项目范围界定管理规定

第一章总则

1.1目的

为杜绝“范围蔓延”与“镀金”现象，确保所有需求、交付物、验收标准在启动前即被唯一、可量化、可验证地锁定，并在全生命周期内受控变更，特制定本规定。

1.2适用范围

本规定适用于公司所有资本性支出项目（CAPEX≥50万元）及战略性收入性项目（年度预期收入≥200万元），包括但不限于软件开发、硬件集成、数据治理、市场活动、基建工程、并购整合六类项目。

1.3法规与制度衔接

本规定与《合同管理办法》《采购管理办法》《财务预算管理办法》《信息安全等级保护条例》《个人信息保护法》《工程建设强制性条文》自动衔接；若出现冲突，以更高层级法规为准，但须在两日内书面报项目管理办公室（PMO）备案并同步修订本制度。

第二章组织与职责

2.1项目发起人（Sponsor）

a)提供项目商业论证（BusinessCase）并签字确认；

b)对范围基准拥有最终否决权，但无直接变更权；

c)在阶段评审会上对“范围偏差≥5%”事项作出继续/终止决策。

2.2项目经理（PM）

a)依据本规定编制《范围管理计划》并纳入《项目管理计划》；

b)建立范围追溯矩阵（RequirementsTraceabilityMatrix,RTM），确保每一条需求都能向上回溯到商业目标，向下追溯到WBS工作包、测试用例、验收条款；

c)范围变更必须书面提出，