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企业风险管理框架与措施手册

第1章企业风险管理概述

1.1企业风险管理的定义与核心概念

企业风险管理（EnterpriseRiskManagement,ERM）是指企业为实现其战略目标，识别、评估、应对和监控可能影响组织绩效和目标实现的各种风险的过程。它不仅关注财务风险，还包括市场、运营、法律、合规、战略、操作、声誉等多维度的风险管理。企业风险管理的核心概念包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告。其中，风险识别是通过系统化的方法，识别可能影响企业目标实现的各种风险事件；风险评估则是对识别出的风险进行量化或定性分析，以确定其发生概率和影响程度；风险应对则包括风险规避、减轻、转移和接受等策略；风险监控则是在风险识别和评估的基础上，持续跟踪和评估风险状态；风险报告则是将风险管理过程和结果向管理层和相关利益相关者传达。

企业风险管理的定义源于风险管理理论的发展，尤其在20世纪80年代后，随着企业规模扩大和复杂性增加，风险管理逐渐从财务风险扩展到全面风险。例如，美国企业风险管理协会（ERMAssociation）在1990年代提出ERM框架，强调风险与战略的结合，推动企业从被动应对风险向主动管理风险转变。企业风险管理的核心目标是支持企业战略目标的实现，提升企业整体绩效，增强企业抗风险能力，确保企业持续、稳定、可持续发展。根据国际风险管理协会（IRMA）的