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2026年水利工程公司工作计划

2026年是公司深化转型升级、打造“水利工程建设与运维一体化服务商”标杆的关键一年，为全面落实国家“十四五”水利发展规划及乡村振兴战略要求，聚焦工程建设、运维服务、智慧水利三大核心赛道，现制定本年度可落地执行的工作计划如下：

一、核心业务攻坚：聚焦履约提质与结构优化

（一）重点项目履约全生命周期管控

全年计划承接各类水利工程项目45个，总合同额不低于28亿元，确保项目履约率100%、一次验收合格率100%、分部工程优良率95%以上。

1.大型水利枢纽与除险加固项目：针对本年度承接的3座大型水库除险加固、2座中型水闸改扩建项目，建立“一项目一专班”机制，由公司副总经理任专班组长，每周组织进度调度会，明确关键节点：XX水库4月底前完成坝体防渗墙施工，XX水闸6月底前完成闸门及启闭设备更换，XX水库11月底前通过竣工验收。严格执行《水利工程施工质量检验与评定规程》，关键工序实行“旁站监理+影像留存”双管控，建立质量追溯台账，确保每道工序责任到人。

2.灌区现代化与城乡供水项目：推进5处大型灌区现代化改造、3个城乡供水一体化项目，重点解决灌区输水损耗大、供水稳定性不足问题。推行“BIM+GIS”全过程应用，提前模拟施工流程，减少返工率15%以上；针对灌区渠道衬砌、泵站更新改造，采用新型防渗材料与高效节能设备，实现灌区水利用系数提升至0.75以上，城乡供水