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某汽车制造厂生产调度规范

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及相关行业标准，结合本厂生产实际，针对生产调度混乱、工序衔接不畅、资源利用率低、异常处理不及时等问题，旨在规范生产调度行为，保障生产计划有序执行，提升生产效率，降低运营成本，确保产品质量安全。

1、统一调度指令，确保生产活动符合计划安排；

2、明确各部门协同责任，缩短异常处理周期；

3、优化资源配置，减少物料与工时浪费；

4、强化过程监控，及时消除质量安全隐患。

(二)适用范围：覆盖生产部、质量部、设备部、仓储部、采购部等部门及车间主任、班组长、调度员、操作工、质检员等岗位，正式员工、一线操作工均须严格遵守。外包维修人员、合作供应商涉及生产调度事项时，参照执行。紧急抢修、计划外新品试制等例外情况，需车间主任书面申请，报生产部主管审批。

1、生产计划下达、执行跟踪、异常处置适用本规范；

2、涉及跨部门事项时，生产部为主责部门，相关部室配合；

3、特殊物料、关键工序调度需质量部会签确认。

(三)核心原则：坚持计划先行、动态调整、权责明确、高效协同、持续改进原则，强化生产调度过程的合规性与时效性。

1、生产调度必须以经批准的生产计划为依据，不得随意变更；

2、重大生产异常须第一时间上报，不得隐瞒或拖延；

3、调度指令下达后，执行部门须复述确认，确保信息准确传递；