龚举成：精益生产运营管理实践TPM课件.pptVIP

精益生产运营管理实践;;;;;;;销售顾客愿意付出的价格;原料;1.MAN;;数量;生产效率化的意义;MenxMethodxMaterialxMachine

人x方法x原料x设备

效率出品率利用率

90%x90%x90%

实质生产力＝72.9%;;;要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西;整理的红牌作战;要安全·有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿;看板使用领域;要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫;将整理、整顿、清扫工作彻底作好;;;Ａ;生产效率与工作简化;;;操作程序图;秒;设备利用率的提升;发挥人员一机械系统的极限状态

（追求该有的状态）;设备六大;;质量管理与成本;;增进投资

报酬率;在制程中发现缺陷;品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变

异的程序与方法。所以，检查只是

质量管理的过程与手段。;库存与资金成本管理;呆滞;假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5%

第0年100万第4年40万

第1年85万第5年25万

第2年70万第6年10万

第3年55万若报废则