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土建工程项目进度管控细则

一、总则

（一）目的与依据

为规范土建工程项目进度管理，明确各参与方在进度控制中的职责，确保项目按合同约定工期顺利完成，提高项目经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司项目管理体系文件，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司所有新建、扩建、改建的土建工程项目。项目各相关部门、参建单位（包括施工单位、监理单位等）均应遵照执行。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解各级进度目标，确保总目标实现。

2.系统规划原则：将项目进度与质量、安全、成本等要素统筹考虑，进行系统性规划与控制。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度对比分析，及时调整偏差。

4.责任到人原则：明确各层级、各岗位在进度管控中的具体职责，确保责任落实。

5.预防为主原则：加强事前策划和风险预判，及时采取措施预防可能影响进度的因素。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及主要施工班组负责人为成员的项目进度管理小组，负责项目进度的统筹规划、组织协调、监督检查和考核评价。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目进度负总责，审批项目总进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，资源配置决策。

2.项目副经理/施工负责人：协助项目经理