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劳模之家管理制度

一、劳模之家管理制度

劳模之家作为表彰和关怀劳动模范的重要平台，其管理制度的科学性与规范性直接关系到劳模的归属感、荣誉感以及平台的整体效能。本制度旨在明确劳模之家的组织架构、服务内容、资源调配、行为规范、监督机制及奖惩措施，确保劳模之家能够有效发挥其激励、服务、教育等功能，为劳模提供优质的物质与精神支持。

1.组织架构与职责分工

劳模之家在单位或相关机构的领导下开展工作，设立管理委员会作为决策机构，由单位负责人、工会代表、劳模代表及相关部门负责人组成。管理委员会负责制定劳模之家的总体发展规划、年度工作计划、经费预算及重大事项决策。下设秘书处负责日常管理工作，秘书处主任由单位指定人员担任，负责执行管理委员会决议、协调各部门工作、管理劳模信息档案及组织各项活动。

劳模之家可根据实际需求设立若干专项工作组，如宣传推广组、活动策划组、后勤保障组等，各工作组职责明确，协同配合。宣传推广组负责劳模事迹宣传、劳模之家品牌建设及内外部沟通；活动策划组负责组织各类学习交流、文体娱乐、疗休养等活动；后勤保障组负责场地维护、物资管理、安全保障等日常工作。

2.服务对象与资格认定

劳模之家的服务对象主要为在本单位或区域内做出突出贡献、获得各级劳动模范、先进工作者等荣誉称号的劳动者。资格认定需经个人申请、部门推荐、单位审核及管理委员会批准。申请者需提交个人事迹材料、荣誉证书复印件及相关