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麻纺厂生产调度实施准则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质量法》及纺织行业基础标准，结合本厂生产调度管理现状，解决生产计划执行偏差、工序衔接不畅、物料调配不及时、设备利用率不高等问题，核心目标是规范生产调度流程，提升生产效率，保障产品质量稳定，降低运营成本。

1、统一生产调度指令下达与执行标准，消除信息传递误差；

2、明确各工序、班组、设备操作人员职责，确保生产指令精准落地；

3、建立异常情况快速响应机制，减少生产停滞时间；

4、优化物料、设备资源配置，减少闲置与浪费。

(二)适用范围：适用于本厂生产部、质量部、仓储部、设备部等部门及所有一线生产操作工、班组长、调度员、仓管员、维修工等岗位，正式员工、外包维修人员均须严格遵守。物料供应商供货异常需配合协调，但本制度不直接约束供应商行为。紧急生产任务可由生产部经理特批例外，但须记录备案。

1、生产计划下达、执行、调整全程受本制度约束；

2、各工序生产数据统计、物料领用、设备报修均须按本制度执行；

3、质量异常处理涉及生产调度调整时，以质量部反馈为准，生产部配合执行；

4、设备故障导致生产停滞时，设备部须在2小时内完成初步诊断，并通知生产部调整调度计划。

(三)核心原则：坚持计划先行、现场指挥、快速响应、持续改进原则，重点强调按需生产、及时调度、责任到人。