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通讯主任述职报告

2006年计划工作目标及各项指标：

1.不发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；

2.做好通讯设备和线路的检修维护工作，保证全厂通讯畅通；

3.维护系统通信设备稳定运行，运行率达到99.99%以上；

4.完成安全性评价整改项目改造工作；

5.各种文件、记录达到标准化管理；

6.培养骨干技术人员，以线带面带动分场整体技术水平的提高；

7.树立“窗口”单位形象，开展文明礼貌服务活动；

8.严格管理，勤俭办公，提高工作效率；

9.分场班子不发生贪污、腐败、违纪事件；

10.职工不发生违法、犯罪事件。。

2、我们在日常的运行维护上下大功夫，认真探索设备运行维护的的管理方法。把活动与日常的职工教育结合在一起，以活动促进生产，使职工技术素质和安全意识得到提高，从而带动生产工作的扎实开展。我们把通讯设施的“秋检”、“春检”等工作与“安全月”活动结合在一起，集中时间提高通信设备的安全水平。各班对所辖设备进行了认真检查，消除了设备隐患。检修了厂区到江岸的线路，更换了老化电缆6千余米，同时把防汛电台安装到位，确保汛期通讯调度的畅通。

4、在常规运行维护的同时，我们加强对通讯抢修管理，接到障碍立即赶到现场及时进行修复。如X5家属楼通讯电缆受外力中断，接到障碍后迅速