7S培训资料-精华版本.pptVIP

;6S现场管理培训;文档附赠有可编辑的3D小人素材;什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。;未推行6S现场是什么样的呢;你好意思承认这是你的办公室;这样摆放,你能很快找到需要的文件吗;你敢带你的对象进你的宿舍吗;女生宿舍成这样,啥都不说了;;;推行6S现场又是什么样的呢;我敢说这是我的办公室。;文件按照不同类型放置,做好标识,可以快速寻找到。既美观,又提高效率;这是我的宿舍啊;钢卷都可以这样横平竖直摆放你还有什么理由呢;如果是你,你愿意在哪种工作环境中呢;目录

第一部分6S步骤

第二部分6S管理的作用

第三部分6S管理之间的关系

第四部分6S活动的实施

;6S起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理,是在各大企业广泛流行的一种管理方法。;6S管理制度;整理的定义：

按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。;;整理的实施要领;;整理举例：;因为不整理而发生的浪费：

1空间的浪费；

2使用壁柜的浪费；

3零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；

4连不要的东西也要管理的浪费；

5库存管理或盘点花时